4月11日，于厥智、石志祥、石祚國、宋莉莉等一行七人檢查濟(jì)南總部南京公司NO.2019G69地塊項目。

會上，宋莉莉帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》（國務(wù)院令第724號）、《建筑工人實名制管理辦法（試行）》以及《2020年度實名制管理工作計劃》（通六建〔2020〕39號文）等文件精神。

石志祥帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《項目管理實施計劃書管理辦法》（通六建〔2020〕44號文），詳細(xì)講解項目部如何根據(jù)工程實際情況進(jìn)行項目前期管理策劃，形成《項目管理實施計劃書》，并要求所有新開項目按照《管理辦法》進(jìn)行落實。他指出自5月1日起集團(tuán)將對經(jīng)營單位和項目部分別進(jìn)行考核。

石祚國與大家分享了“建筑施工腳手架、模板工程等危大工程”的管理要求及注意事項。

于厥智對實體項目部的管理提出四點要求：一、強(qiáng)化管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)良性循環(huán)。二、分解項目目標(biāo)，落實主體責(zé)任，制定項目部管理制度，編制項目管理實施計劃書。三、深入研究、合理規(guī)劃，落實項目前期管理策劃。四、加強(qiáng)對分包隊伍的管控，抓實抓細(xì)實名制管理和支出合同評審管理。他強(qiáng)調(diào)要將實名制管理和商務(wù)月結(jié)、財務(wù)月報、工人工資發(fā)放、考勤復(fù)核等相結(jié)合，實行綜合管理，注重過程管控，并明確措施要求：1、安全第一，發(fā)揮每日安全晨會作用，及時說明注意點、排查安全隱患。2、減少材料浪費(fèi)，規(guī)范材料使用辦法。3、做好各單項工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按照既定要求施工。 4、嚴(yán)格落實項目質(zhì)量管理制度，加大質(zhì)量檢查巡查力度。5、提前策劃、部署、落實，把握項目施工進(jìn)度。6、做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、實名制等資料收集工作。7、挑起擔(dān)子，擔(dān)起責(zé)任，共同加強(qiáng)項目過程成本控制。8、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理。